Leistungen

Mit meinem Unternehmen habe ich es mir zum Ziel gesetzt, Organisationen und die darin arbeitenden Menschen zu Spitzenleistungen zu führen. Ob in Einzeltrainings und -Coachings oder im Team. Zu meinen Kunden gehören hauptsächlich mittlere und große Dentallabore, Einzel- und Mehrbehandlerpraxen, MVZs wie auch dentale und nicht dentale Unternehmen. Unternehmen und Einzelpersonen können meine Leistungen durch firmeninternes Training, Eins-zu-eins-Coaching, offene Workshops, Checkup-Tage und Trainings-on-the-Job in Anspruch nehmen. Verschwiegenheit und Diskretion gehören selbstverständlich zu jedem Beratungsprozess. 

Dienstleistungen für Labore und Praxen

  • Praxis-Check 
  • Labor-Check
  • Strategie-Beratung und -Entwicklung
  • Learning and Development-Konzepte 
  • Führungskräfte-Entwicklung
  • Training-on-the-Job
  • Teambuilding und -coaching
  • Einzelcoachings

Dienstleistungen für Dental-Unternehmen/Führung und Vertrieb

  • Vertriebs-Check
  • Führungs-Check
  • Strategie-Beratung und -Entwicklung
  • Führungskräfte-Entwicklung
  • Learning and Development-Konzepte 
  • Training-on-the-Job, Shadowing-Tage
  • Einzelcoachings

Schritt 1: Analysen und Check-up-days
Wir betrachten in einer ehrlichen Analyse den Status quo. Wo stehen Sie und Ihre Organisation? Wo wollen Sie hin? Was muss dafür passieren?
Als Einstieg empfehle ich Dentallaboren und Zahnarztpraxen einen Check-up Day mit anschließender Kurzauswertung. Der Abgleich dieser externen Sicht auf Ihre Organisation mit Ihrer eigenen eröffnet neue Perspektiven, die in der Unternehmens- und Praxisführung diskutiert werden können, um sich über die nächsten Schritte klar zu werden.

Schritt 2: Strategische Planung und Positionierung
Wenn Sie sich nach der ersten Kurzauswertung entscheiden, tiefer in den Prozess einzusteigen, arbeiten wir mit einem Strategie-Planer, den ich über die Jahre hinweg entwickelt habe. Wir erarbeiten gemeinsame Ihre strategischen Ziele, Ihre Positionierung und Ihr Labore- bzw. Praxiskonzept und halten die Ergebnisse fest. Ihre Vision, Ihre Mission und Ihre konkreten Schritte. Denn wer nicht zielt kann nicht treffen. Dieser Planer begleitet Sie während des gesamten Prozesses.

Schritt 3: Umsetzung und Steuerung des Prozesses
Die Analyseergebnisse sind besprochen, die strategische Ausrichtung erarbeitet, wie geht es nun weiter?
Sie können auf mich zählen: Gerne begleite ich Sie in dieser Umsetzungsphase und unterstütze Sie und Ihre Teams auf diesem Weg zur Zielerreichung.

Brillante strategische Konzepte zu entwickeln ist das eine. Das andere die Umsetzung. Häufig erzählen Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte: “Ich weiß auch nicht, woran es gelegen hat, aber wir habe es einfach nicht umgesetzt bekommen.“

Warum ist es so schwierig geworden, Veränderungen zu implementieren? Was hat sich die letzten Jahre so grundlegend verändert? Vieles. Die Komplexität, Unsicherheit und die Volatilität hat die letzten Jahre nicht nur zugenommen, sie bestimmen unsere Umwelt und das Marktgeschehen. Das stellt an Unternehmen und insbesondere an Mitarbeiter und Führungskräfte völlig neue Anforderungen.

Aus diesem Grund denke ich Organisationsberatung ganzheitlich: Analyse, Beratung, Change-Begleitung, gezielte Kompetenz-Entwicklung auf der Grundlage von individuellen Kompetenz-Modellen, durch Seminare, Workshops und Coachings. Wenn alles Hand in Hand geht und ineinander greift kommen wir in den Umsetzungsmodus.

Unternehmenskultur ist wichtig! Das bestätigen über 83% der Führungskräfte in Deutschland. Doch nur 28% können die Unternehmenskultur beschreiben und nur 12% glauben, sie aktiv zu beeinflussen und positiv weiterentwickeln zu können. Entscheidend ist: in jedem Unternehmen gibt es eine Unternehmenskultur. Egal, ob sie aktiv gesteuert wird oder einfach durch das Handeln der Führungskräfte entsteht.

Welche Werte bestimmen Ihr Unternehmen? Decken die Werte sich mit denen Ihrer Mitarbeiter? Oder wird hier Energie verbraten für überflüssige, unproduktive Arbeit? Sind die Mitarbeiter engagiert oder eher unengagiert?

Der Handlungsdruck steigt spätestens dann, wenn das Klima frostgier wird, die Fluktuation steigt und Innovationen auf sich warten lassen oder Kunden abwandern.
Kulturelles Kapital ist das Gebiet, auf dem künftig über Wettbewerbsvorteile entschieden wird. Es macht Unternehmen unterscheidbar von Marktbegleitern.

Die Cultural Transformation Tools (CTT ®) von Richard Barrett bilden in vielen Beratungsmandaten die Grundlage für interne Veränderungsprozesse. Diese online-basierten Diagnose-Werkzeuge für Werte und Kultur machen das „Nichtgreifbare“ messbar, besprechbar und damit auch veränderbar. Die Tools können in der Beratung von Einzelpersonen (Führungskräfte-Entwicklung), Teams und Organisationen eingesetzt werden.

Studien ergeben, dass gerade werteorientiert geführte Organisationen die erfolgreicheren Marktteilnehmer sind. Auch und gerade in einer globalisierten Welt. Sie erkennen die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und sorgen bestmöglich für Befriedigung dieser Bedürfnisse. Im Gegenzug dafür haben sie tendenziell Beschäftigte, die mit hohem Engagement und großen Einsatz agieren.

Welche sind Ihre wichtigsten Werte? Was treibt Sie an? Machen Sie ganz unverbindlich Ihren persönlichen Werte-Test!

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Präsenz oder webbasiert - Personalentwicklung als Erfolgsfaktor
Ihre Mitarbeiter sind der zentrale Parameter Ihres Unternehmenserfolgs. Schon aus diesem Grund ist eine Investition in diesem Bereich ein nicht mehr wegzudenkender Baustein Ihres Erfolgs und einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Sorgen Sie vor und qualifizieren Sie Ihre Teams und Führungskräfte für die steigenden Herausforderungen von heute und morgen.

In meinen individuellen Learning- und Development-Konzepten steht immer die sofortige und praktische Umsetzung im Fokus. Aus der Praxis für die Praxis. In einer motivierenden Arbeitsatmosphäre erfahren Ihre Mitarbeiter Neues, vertiefen Ihr Wissen und/oder „veredeln“ ihre bestehenden Kompetenzen.

Systemisches Business-Coaching
Optimales Verhältnis von Zeit, Investment und Wirkung …

Ihr Nutzen durch cmf-Business-Coaching: Sie erweitern Ihren persönlichen Gestaltungs- und Verhaltensspielraum durch

  • die Aktivierung Ihrer individuellen Potentiale,
  • den gezielten Ausbau Ihrer Stärken,
  • den Ausgleich Ihrer Schwächen.

Sie bewältigen aktuelle und zukünftige Herausforderungen noch besser und erreichen Ihre persönlichen und unternehmerischen Ziele noch schneller und effizienter.

Kompetenzentwicklung im Business-Coaching
Die Anliegen, mit denen meine Mandanten ins Business-Coaching kommen sind aufgrund der Unterschiedlichkeit der Persönlichkeiten aber auch der Situationen sehr vielfältig. Ein häufig genanntes Ziel, insbesondere bei Führungskräften, ist beispielsweise:

Exzellente Führungskompetenz — Mitarbeiterpotentiale aktivieren
Wann sind Führungskräfte erfolgreich? Wenn es ihnen gelingt, mit ihrem reflektierten Führungsverhalten das vorhandene Mitarbeiterpotenzial voll auszuschöpfen und noch weiter zu entwickeln.
Zahlreiche Studien belegen: Nichts wirkt sich so stark auf die Performance der Mitarbeiter/-innen im Unternehmen aus wie die Führung durch die direkte Führungskraft.

Warum ein individuelles Sales Coaching?
Situationsgerecht und kundenspezifisch verkaufen und reagieren zu können – das macht den Unterschied. Gestalten Sie Verkaufs- und Beratungsprozess so, dass der erfolgreiche Abschluss eine logische Konsequenz ist und darüber hinaus eine langfristig erfolgreiche Geschäftsbeziehung fördert.

Bauen Sie schneller wertvolle Beziehungen zu Ihren Kunden auf, verfolgen sie eine klare individuelle Strategie und erkennen Sie in der Situation genau, wo Sie im Verkaufsprozesse stehen, um die Schlüsselsätze gezielt einsetzen zu können und bestmögliche Ergebnisse im Verkaufsgespräch zu erreichen.

Momentaufnahme der aktuellen Persönlichkeitsstruktur
Im Hinblick auf Ihre Zielsetzung kann es hilfreich sein, ein „Stärken-/Schwächen-Profil“ zu erstellen und/oder ein 360-Grad-Feedback-Tool zu nutzen. Diese Werkzeuge können wertvolle Hinweise liefern und Erkenntnis über die eigene Wirkung auf andere bringen. Der Einsatz einer objektiven Persönlichkeitsanalyse ist die Basis für ein erstes fundiertes Feedback. Sie erlaubt dem Coach, schneller als üblich Einblick in die Denk- und Verhaltensstruktur der Führungskräfte zu gewinnen, und erspart damit oft 1-2 Sitzungen, in denen geschilderte Verhaltensweisen sonst validiert werden müssten.

Es gibt kein „Standardcoaching“
Ich arbeite seit Jahren mit einem breiten Spektrum an kompetenz- und lösungsfokussierter Beratungsmodellen aus der Kurzzeitberatung. Ich lege großen Werte auf nachvollziehbares Vorgehen und dokumentiere faktenbasiert die einzelnen Entwicklungsschritte sowie die Zielerreichung in den Sitzungen. Damit ist zum Ende des Business Coachings der erzielte Erfolg klar ersichtlich.

Absolute Vertraulichkeit
Selbstverständlich unterliegen alle besprochenen und bearbeiteten Inhalte der absoluten Vertraulichkeit. Executive Business Coaching – so einzigartig wie Sie und Ihre Führungskräfte. Damit Sie auf den Punkt genau die Unterstützung erhalten, die Sie tatsächlich weiter bringt.