Business-Coaching
Executive Coaching für Geschäftsführungen und erfahrene Führungskräfte
Als Geschäftsführerin, Geschäftsführer oder erfahrene Führungskraft tragen Sie Verantwortung für Strategien, Ergebnisse, Menschen und oft auch für Eigentümerinteressen. Gleichzeitig bleiben im Alltag selten Zeit und Raum, um komplexe Entscheidungen, Spannungsfelder und die eigene Rolle in Ruhe zu reflektieren.
Executive Coaching bietet Ihnen einen vertraulichen Rahmen, in dem Sie berufliche Themen sortieren, Optionen durchdenken und tragfähige Entscheidungen vorbereiten können. Es geht um Klarheit im Denken, Struktur im Handeln und einen Führungsstil, der zu Ihrer Persönlichkeit und Ihrer Situation passt.
Für wen dieses Angebot geeignet ist
- Geschäftsführungen und Inhaberinnen kleiner und mittlerer Unternehmen
- Leitungen von Bereichen, Abteilungen oder Standorten
- Unternehmerinnen und Unternehmer, insbesondere in Dentallaboren und Zahnarztpraxen, aber auch in anderen Branchen
- Erfahrene Führungskräfte, die in herausfordernden Phasen ein professionelles Sparring suchen
Das Coaching kann sowohl durch das Unternehmen finanziert werden als auch von Ihnen selbst, wenn Sie privat investieren möchten.
Typische Anliegen im Executive Coaching
- Klärung und Vorbereitung strategischer Entscheidungen
- Umgang mit Spannungsfeldern zwischen wirtschaftlichen Zielen, Teambedürfnissen und persönlichen Grenzen
- Schärfung der eigenen Rolle: Unternehmerin, Führungskraft, Fachexpertin – was steht wann im Vordergrund?
- Begleitung in Phasen von Übergabe, Nachfolge oder Umstrukturierungen
- Reflexion des eigenen Führungsverhaltens, der Kommunikation und der Wirkung nach innen und außen
Im Mittelpunkt steht immer Ihr beruflicher Kontext. Persönliche Anteile werden immer dann berücksichtigt, wenn sie für Ihre Rolle und Ihr Führungsverhalten relevant sind.
Vorgehen und Rahmen
- Erstgespräch zur Klärung von Anliegen, Zielen und Rahmen
- Individuell vereinbartes Coaching-Paket – keine Standardprogramme, sondern bedarfsgerechte Lösungen
- Zusammenarbeit überwiegend online, auf Wunsch ergänzt um Präsenztermine
- Kurze Check‑ins zwischen den Sitzungen, um aktuelle Situationen zeitnah zu reflektieren
Führungs-Coaching für Nachwuchsführungskräfte
Der Schritt in Richtung Führung ist ein großer Rollenwechsel: Einmal sollen Sie Entscheidungen treffen, Feedback geben, Prioritäten setzen und gleichzeitig im Team präsent bleiben. Oftmals fehlt ein geschützter Rahmen, in dem Unsicherheiten, Fragen und Konflikte offen angesprochen werden können.
Leadership Coaching unterstützt Sie dabei, Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln, in die neue Rolle hineinzuwachsen und sicherer in Kommunikation und Entscheidungen zu werden.
Für wen ist dieses Angebot geeignet
- Nachwuchsführungskräfte, die in ihre erste Führungsrolle starten
- Frisch ausgewählte Team- und Bereichsleitungen
- Fachkräfte, die bereits Führungsaufgaben übernehmen, aber wenig formale Führungserfahrung haben
- Führungskräfte in Dentallaboren, Zahnarztpraxen und anderen kleinen und mittleren Unternehmen
Themen im Führungs-Coaching
- Einstieg in die Führungsrolle: Rolle klären, Erwartungen verstehen, Haltung entwickeln
- Vom Kollegen zur Führungskraft: Umgang mit Nähe, Distanz und neuen Verantwortlichkeiten
- Kommunikation: klare, respektvolle Gespräche mit Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Schnittstellen
- Umgang mit Konflikten, Widerstand und unterschiedlichen Persönlichkeiten im Team
- Selbstorganisation, Prioritäten, Zeitmanagement im Führungsalltag
- Umgang mit Überlastung und der eigenen inneren Messlatte
Der Fokus liegt auf konkreten Situationen aus Ihrem Alltag. Theorie und Modelle werden nur genutzt, wenn sie helfen, Ihre Praxis besser zu verstehen und neue Handlungsoptionen zu entwickeln.
Vorgehen und Rahmen
- Kennenlerngespräch zur Zielklärung
- Individuell zugeschnittenes Coaching-Paket, zum Beispiel 8-10 Sitzungen über einen Zeitraum von 3–6 Monaten
- Online‑Coaching (z.B. via Zoom), auf Wunsch ergänzt durch Präsenztermine
- Möglichkeit kurzer Rückmeldungen und Fragen zwischen den Sitzungen, um aktuelle Anlässe zeitnah zu reflektieren
Coaching für Teamleitungen in Unternehmen und Praxen
Teamleitungen befinden sich häufig in einer Sandwichposition: Vorgaben von oben, Erwartungen und Bedürfnisse des Teams und eigene fachliche Aufgaben treffen im Alltag aufeinander. Das kann zu Überlastung, inneren Konflikten und Unsicherheit führen, wie Prioritäten gesetzt und Entscheidungen vertreten werden sollen.
Im Teamleiter-Coaching geht es darum, Ihre Rolle zu schärfen, Ihre Führungsaufgaben klarer zu definieren und eine Struktur zu entwickeln, die im Alltag tragfähig ist.
Für wen dieses Angebot gedacht ist
- Teamleitungen in Laboren, Praxen und anderen Unternehmen
- Verantwortlich für kleinere Einheiten, Bereiche oder Projekte
- Fachlich starke Personen, die zunehmend Führungs- und Koordinationsaufgaben übernehmen
Typische Coaching-Themen
- Abgrenzung der eigenen Rolle: Was ist Führung, was ist Fachaufgabe, was gehört nicht mehr auf meinen Tisch?
- Delegation und Verantwortung: Wie gebe ich Aufgaben ab und bleibe trotzdem in der Verantwortung?
- Kommunikation in alle Richtungen: nach oben, ins Team, zu anderen Bereichen
- Umgang mit Loyalitätskonflikten, Spannungen im Team und Erwartungsdruck
- Struktur und Organisation im Alltag, um Überlastung entgegenzuwirken
Gemeinsam werden konkrete Situationen untersucht und neue Handlungsoptionen erarbeitet. Ziel ist es, dass Sie Ihre Leitungsaufgabe sicherer und bewusster wahrnehmen.
Vorgehen und Rahmen
- Klar strukturiertes Erstgespräch mit Zieldefinition
- Maßgeschneiderter Coaching-Rahmen, ausgerichtet an Ihrer Funktion und Ihrem Umfeld
- Online-Coaching mit der Möglichkeit, bei Bedarf Präsenztermine zu ergänzen
- Begleitende kurze Check‑ins, um Erfahrungen aus dem Alltag zu reflektieren
Transformations- und Entwicklungscoaching für Fachkräfte mit Führungsambition
Wenn Fachkräfte in Richtung Führung gehen oder ihre Rolle grundsätzlich weiterentwickeln, entstehen viele Fragen: Passt Führung zu mir? Welche Rolle möchte ich übernehmen? Welche Schritte sind sinnvoll und realistisch? Gleichzeitig verändern sich die Erwartungen von außen, ohne dass die neue Rolle schon klar definiert ist.
Transformations- und Entwicklungscoaching begleitet Sie in solchen Übergangsphasen – vom ersten Gedanken an eine neue Rolle bis hin zur konkreten Umsetzung.
Für wen ist dieses Coaching-Format geeignet
- Fachkräfte, die Führungsverantwortung übernehmen möchten
- Mitarbeitende, die bereits informell führen und die formal ausbauen wollen
- Personen, die sich beruflich neu ausrichten oder ihre Verantwortung erweitern möchten
- Mitarbeitende aus Dentallaboren, Zahnarztpraxen und vergleichbaren Unternehmen, die den nächsten Karriereschritt planen
Themen im Entwicklungscoaching
- Klärung von Zielen und Motiven: Was will ich wirklich – und warum?
- Rollenbilder und Selbstverständnis: Welche Art von Führung oder Verantwortung passt zu mir?
- Analyse von Stärken, Entwicklungsfeldern und Ressourcen
- Planung konkreter Entwicklungsschritte: Weiterbildung, Projekte, neue Aufgaben
- Umgang mit Unsicherheiten, Zweifeln und Erwartungsdruck aus dem Umfeld
Das Coaching unterstützt Sie dabei, Ihren Weg bewusst zu gestalten, statt sich nur von äußeren Ereignissen treiben zu lassen.
Vorgehen und Rahmen
- Einstieg mit Standortbestimmung und Zielklärung
- Individuelle Rahmengestaltung: Anzahl und Taktung der Sitzungen passend zur jeweiligen Übergangsphase
- Online‑Coaching mit optionalen Präsenzterminen
- Reflexions- und Transferaufgaben zwischen den Terminen, um Erkenntnisse in den Alltag zu bringen
Transformations- und Entwicklungscoaching arbeitet klar an beruflichen Rollen, Wegen und Entscheidungen.
Personalentwicklung als Erfolgsfaktor
Ihre Mitarbeitenden sind ein zentraler Faktor für den Erfolg Ihres Unternehmens. Wenn sich Rahmenbedingungen verändern und Anforderungen steigen, brauchen Teams und Führungskräfte Orientierung, Klarheit und die passenden Kompetenzen, um damit gut umzugehen. Personalentwicklung ist deshalb kein „Nice-to-have“, sondern ein wesentlicher Baustein nachhaltiger Unternehmensentwicklung.
In meinen individuellen Lern- und Entwicklungsformaten steht die unmittelbare Praxisrelevanz im Mittelpunkt. Wir arbeiten an realen Situationen aus Ihrem Alltag, nicht an abstrakten Beispielen. Ziel ist, dass Ihre Mitarbeitenden das Erarbeitete direkt im beruflichen Kontext anwenden können – im Führungsalltag, in der Zusammenarbeit im Team oder in neuen Rollen.
Für wen dieses Angebot gedacht ist
- Unternehmen, die ihre Führungskräfte gezielt in ihrer Rolle stärken möchten
- Teams, die vor neuen Aufgaben, Wachstum oder Veränderungen stehen
- Fachkräfte mit Führungsambition, die sich auf ihren nächsten Schritt vorbereiten wollen
- Betriebe, die Personalentwicklung als strategischen Erfolgsfaktor verstehen
Die Formate können sowohl als Maßnahme der Personalentwicklung durch das Unternehmen beauftragt als auch in Kombination mit individuellen Coachings genutzt werden.
Inhalte und Schwerpunkte
Je nach Bedarf können unter anderem folgende Themen im Fokus stehen:
- Führungskompetenzen entwickeln und schärfen
- Kommunikation und Zusammenarbeit im Team verbessern
- Rolle klären: Verantwortung, Schnittstellen, Erwartungen
- Umgang mit Veränderungen, neuen Strukturen und zunehmender Komplexität
- Persönliche Wirksamkeit, Selbstorganisation und Prioritätenmanagement
Die Inhalte werden passgenau auf Ihre Unternehmenskultur, Ihre Ziele und die jeweilige Zielgruppe zugeschnitten.
Format: Präsenz oder webbasiert
Personalentwicklung kann in unterschiedlichen Formaten stattfinden:
- Präsenzformate in Ihrem Unternehmen oder in geeigneten Räumen
- Webbasierte Formate, zB Live‑Sessions per Videokonferenz
- Blended-Ansätze mit einer Kombination aus Online-Sequenzen, Coaching und Transferaufgaben
- Begleitende Check-ins, um die Umsetzung im Alltag zu unterstützen
Wichtig ist, dass Form und Inhalte zu Ihrem Unternehmen, Ihren Mitarbeitenden und Ihren Zielen passen. Im gemeinsamen Vorgespräch klären wir, welche Kombination aus Formaten für Ihre Situation sinnvoll ist.
Tools.Methoden.Vorgehen.
Coaching mit mir bedeutet: Wir verbinden Denken, Fühlen und Handeln – immer im Kontext Ihrer Lebens- und Arbeitssituation. Meine Arbeit ist systemisch fundiert, psychologisch tief und gleichzeitig sehr praxisnah.
Systemisch.Blicken.
Im systemischen Coaching schauen Sie nicht nur auf sich selbst, sondern auf Ihre Rollen, Beziehungen und das Umfeld, in dem Sie wirken.
Wir machen Muster sichtbar: in Kommunikation, Entscheidungen und Zusammenarbeit – und übersetzen diese Einsichten in konkrete, neue Handlungsoptionen für Ihren Alltag.
Wirklichkeit.Reflektieren.
(Transaktionsanalyse in der Praxis)
Die Transaktionsanalyse (TA) ist die fachliche Basis eines großen Teils meines Coachings. Sie verbindet tiefenpsychologische, beziehungsorientierte und systemische Perspektiven auf menschliches Miteinander und hat das Ziel, Ihre Autonomie zu stärken: bewusster wahrnehmen, freier entscheiden, echter in Kontakt gehen.
Wir arbeiten mit Modellen wie dem Ich-Zustandsmodell, inneren Antreibern und Glaubenssätzen, dem Johari-Fenster sowie mit inneren und äußeren Bildern. Meine eigene Erfahrung als Führungskraft fließt dabei ein: TA nutze ich nicht nur als Theorie, sondern als bewährtes Handwerkszeug, um blinde Flecken sichtbar zu machen, alte Muster zu lösen und neue, stimmige Verhaltensweisen zu entwickeln.
Potenzial.Freilegen.
(Wertearbeit & Barrett Values Tools)
Werte sind der rote Faden hinter Ihrem Handeln: Sie steuern, was Ihnen wichtig ist, wie Sie führen, entscheiden und Grenzen setzen. Mit den Barrett Values Tools werden persönliche und organisatorische Werte strukturiert sichtbar gemacht.
Die Analysen auf Basis des Barrett-Modells zeigen, welche Werte heute tatsächlich gelebt werden und welche Sie sich für die Zukunft wünschen. So erkennen Sie Spannungen, Entwicklungsfelder und Ressourcen. Daraus leiten wir konkrete Schritte ab – für stimmigere Entscheidungen, authentische Führung und eine Umgebung, in der Ihr Potenzial wirklich zur Geltung kommt.
Persönlichkeit.Entfalten.
Persönlichkeitsentwicklung braucht beides: innere Reflexion und gute Daten. Deshalb verbinde ich die Arbeit an Glaubenssätzen, inneren Antreibern, mit einer wissenschaftlich fundierten Persönlichkeitsanalyse (DISG - Persolog) für das ich zertifiziert bin.
Das DISG-Modell unterstützt dabei, Stärken, Potenziale und mögliche Risiken sichtbar zu machen. Diese Ergebnisse fließen direkt in Ihren Coachingprozess ein, sodass Sie klarer sehen, wo Sie heute stehen, welche Ressourcen Sie bereits mitbringen und welche Stellschrauben Sie für Ihren nächsten Entwicklungsschritt drehen können.
Vorgehen.Individuell.
Es gibt bei mir kein Coaching von der Stange. Aus systemischem Coaching, Transaktionsanalyse, Barrett Values Tools, Wertearbeit, Persönlichkeitsanalyse, gewaltfreier Kommunikation und Züricher Ressourcen-Modell stelle ich jeweils den Mix zusammen, der zu Ihnen, Ihrer Fragestellung und Ihrem Tempo passt.
So entsteht ein ungewöhnliches Coachingangebot, das strukturiert und gleichzeitig lebendig ist – praxisbezogen, tiefgründig und wirksam.