News

Beitrag von Christine Moser-Feldhege im ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Ausgabe 01 | Februar 2023

In der Literatur lassen sich Informationen zu vielen verschiedenen Führungsstilen finden. Ein Extremfall ist beispielsweise die autoritäre Führung, bei welcher die Chef:in Entscheidungen alleine trifft und sehr klare Anweisungen gibt. Das schafft zwar klare Orientierung, schadet aber der Kreativität und damit auch der Motivation. Auf der anderen...

Führungskräfte haben eine entscheidende Rolle in jeder Organisation, da sie die Schnittstelle zwischen dem Management und den Mitarbeiter:innen sind. Das gilt besonders für Dentallabore und Zahnärzte. Schließlich sind diese Bereiche sehr sensibel und hängen eng mit dem Wohl von Menschen zusammen. So brauchen Inhaber:innen dieser Einrichtungen...

Betriebsklima stärken in Zeiten digitalen Wandels.

Erschienen in QUINTESSENZ ZAHNTECHNIK, Ausgabe 6 Juni 2022

Redaktioneller Beitrag zum Thema: Wie erarbeite ich meine Labor-Strategie!

Erschienen in der ZWL - Zahntechnik Wirtschaft Labor, Ausgabe 2022_1

Wenn Sie verreisen wollen, überlegen Sie zunächst, in welches Land Sie wollen. Erst dann planen Sie, wie Sie dahin kommen. Wenn Ihr Reiseziel sehr weit weg ist, planen Sie sich sicherlich ein paar Zwischenstopps ein. Genau so können Sie mit Ihrer Unternehmensstrategie vorgehen. Mit dem Strategie-Kompass kommen Sie zu nachhaltigem Erfolg für Ihr...

„Bei meinem Jahres-Rückblick hab´ ich festgestellt, dass ich fast 90% meiner Ziele erreicht habe. Einerseits durch meine kontinuierliche Monats- und Wochenplanung, mit der ich meine Maßnahmen abhaken kann, die notwendig für meine Zielerreichung sind. Das macht mich immer total zufrieden. Andererseits durch meine gezielte, strategische Planung....

Wie es gelingt, eine unternehmensspezifische Entscheidung zu treffen

Welche Kernelemente die Ebenen jeweils beinhalten, haben Sie in Teil 1 gelesen. Lassen Sie uns jetzt gemeinsam die einzelnen Ebenen unter die Lupe nehmen und darauf schauen, welche Kernthemen sie beinhalten können. Was verbirgt sich hinter dem Krisenmanager oder dem Leistungsmanager?

Welche Werte leben Sie im Alltag? Welche Werte bestimmen Ihr Denken, Ihre Entscheidungen und Ihr Handeln? Wissen Sie, wo Ihre Potenziale liegen?

Die Leadership-Struktur von Richard Barrett unterstützt Führungskräfte dabei, einen authentischen Führungsstil zu entwickeln und sich ihrer eigene Wirkung auf die Unternehmenskultur bewusst zu werden. Das...

Teams und Unternehmen, denen die Werte ihrer Unternehmenskultur bekannt sind und die sie aktiv gestalten, sind überdurchschnittlich erfolgreich. Branchenspezifische Herausforderungen, äußeren Einflüsse oder ganz persönliche Herausforderungen können schneller gelöst werden und die Teams kommen damit insgesamt besser zurecht. Wir messen Werte mit...

Zahnarztpraxen tun es schon lange, Dentallabore auch: Unternehmenswerte stehen auf Webseiten und in den Imagebroschüre. Damit sie wirtschaftlichen Nutzen bringen, müssen sie im Labor und in der Praxis auch wirklich gelebt werden. Vor allem in unruhigen Zeiten sind Werte nicht nur eine Orientierungshilfe für Entscheidungen und Handlungen von...

Einfach alles. Kommunikation ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Keine neue Erkenntnis. Meiner kleinen – nicht repräsentativen – Umfrage nach zu urteilen, sind jedoch genau diese Gespräche mehr als unbeliebt und häufig nur unzureichend vorbereitet und finden in vielen Fällen eher unregelmäßig statt. Geschweige denn, dass sie unter dem...

Beitrag von Christine Moser-Feldhege in der "ZWL Zahntechnik Wirtschaft Labaor 6/2020"

Interview mit Christine Moser-Feldhege in der "Dental Technik Kiel" Kundenzeitung

Das Thema Mitarbeitergespräche ist bei vielen Chefs und Führungskräfte unbeliebt. Erste Gedanken gehen zu verkrampften Gesprächen, zermürbende Diskussionen zum Thema Zielvereinbarung und wenig erfreuliche Leistungsbeurteilungen des Mitarbeiters. Dabei können Mitarbeitergespräche – gut vorbereitet und in einen kontinuierliche Gesprächsturnus...

Christine Moser-Feldhege bringt Dental-Unternehmen zum Erfolg und befähigt Menschen und Organisationen zu ihrer wahren Größe

Ändern sich die Lebensbedingungen, ändern sich auch unsere Werte und unsere Prioritäten. Was vorher enorm wichtig war, hat plötzlich nur noch nachgelagerten Wert. Oder andersherum. Worauf ich bislang keinen Fokus gelegt habe, ist plötzlich einer meiner wichtigsten Werte.